Recrutement, formation, entretiens, revues salariales : concevoir vos processus RH
Attirer, motiver et fidéliser les talents tient à quelques processus bien conçus. Je les conçois avec vous ; je peux ensuite vous aider à les déployer.
En bref. Conception de processus RH : recrutement, formation, entretiens annuels, revues salariales… et aide à leur déploiement.
Quand y penser
- Vous recrutez beaucoup, ou difficilement.
- Les nouveaux arrivants repartent dans les premiers mois.
- Les augmentations se décident au cas par cas, sans critères partagés.
- Les demandes de formation restent sans réponse.
- Les entretiens ne sont pas tenus, ou ne servent à rien.
Les processus que je conçois avec vous
- Recrutement
- Définition du besoin, annonce, grille d’entretien, choix sur des critères écrits, intégration du nouveau salarié.
- Formation
- Recueil des besoins, priorités, plan de développement des compétences, suivi des formations réalisées.
- Entretiens
- Calendrier, trame adaptée à votre activité, préparation des managers, synthèse des demandes.
- Revues salariales
- Critères d’augmentation, calendrier, cohérence et équité entre les postes.
Ce que vous obtenez
- Des recrutements décidés sur des critères écrits.
- Une intégration préparée avant l’arrivée du salarié.
- Des entretiens tenus à la bonne échéance, avec une trame utile.
- Des décisions salariales que vous savez expliquer.
Concevoir d’abord, déployer ensuite si vous le souhaitez
Je conçois chaque processus avec ceux qui l’utiliseront : il tient compte de votre activité, de vos outils et du temps dont disposent vos managers.
Je peux ensuite vous aider à le déployer : participer aux premières applications, puis l’ajuster. Un processus qui reste dans un classeur ne change rien.
Vous gardez la main sur les décisions : qui recruter, qui former, qui augmenter. Mon rôle est de vous donner une méthode et de vous faire gagner du temps.
Questions fréquentes
Menez-vous les recrutements à ma place ?
Je conçois le processus avec vous et je peux participer aux entretiens. La décision d’embauche reste la vôtre.
Ces processus conviennent-ils à une entreprise de dix salariés ?
Oui, à condition de rester simples : une trame d’une page est plus utile qu’un dispositif que personne n’applique.
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Je vous propose un premier diagnostic RH gratuit. N’hésitez pas à me contacter si vous souhaitez échanger ou simplement faire connaissance.